コラム・事例

経営者の視点

AIで業務手順を整理する方法

あの人に聞かないと分からない仕事を、会社の仕組みに変えるには。AIを使って現場メモを業務手順・判断基準・チェックリストへ整理する流れを解説します。

属人化した業務をAIで整理する方法を解説します。

経営者の視点コラム

経営者の視点

社長に聞かないと進まない会社は、静かに危ない——AIの前に、社内情報は「探せる状態」になっていますか？

社員の質問が社長に集まるのは、社員が怠けているからではありません。許可された社内資料だけを検索対象にするAIチャットボットの考え方と、実務で決めるべき5つのことを解説します。

社内資料を検索できる状態にする考え方を解説します。

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経営者の視点

新規事業のアイデアが出ないのはなぜ？発想力のせいではなく、「仕組み」の問題かもしれません

新規事業のアイデアが出ないのは発想力のせいではありません。候補を大量に出す「発散」はAIに任せ、絞り込む「収束」は経営者が握る役割分担を解説します。

発散はAI、収束は経営者という役割分担を解説します。

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経営者の視点

「うちは古い会社だから関係ない」——その前提、実は見る場所が違うかもしれません

「うちは古い会社だから関係ない」という思い込みを、古い建物と足元の地盤の比喩で見直します。見るべきは古さではなく、勘と経験に頼っている業務の量です。

古さでなく、勘と経験への依存度で測る考え方を解説します。

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経営者の視点

建設業の書類作成、AIに任せていいのはどこまで？知っておきたい判断基準

建設業の書類作成を「入力・整理・転記」に分けて考え、AIに任せやすい書類と任せにくい書類を見分ける判断基準を解説します。

建設業の書類作成をAIに任せる判断基準を解説します。

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